Управление персоналом во франции реферат

Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера. Заказать работу. Следует отметить, что необходимым является более обширный обзор исследований и разработок по теме работы на локальном, национальном и международном уровнях. Концепция управления персоналом в ООО "Автосервис центр". Организация кадровой работы. Маслов Е. Концепция когнитивного менеджмента.

Мы познакомились с работой консалтингового агентства, занимающегося переобучением и трудоустройством высвобождаемых работников, "изнутри" наблюдали за работой гипермаркета "CORA", знакомились с организацией труда на небольшом заводе литейного производства и т.

Всего мы побывали на восьми предприятиях, и везде встречали теплый прием и искренне желание руководителей принимающих предприятий осветить для нас все интересующие нас вопросы, касающиеся организации работы их предприятия.

Управление персоналом во франции реферат 5886

Так как в нашей группе были представители не только различных городов, но и различных сфер управления предприятием: маркетологи, финансовые директора, директора по продажам. Поэтому нас интересовало практически все, начиная от организационной структуры и заканчивая бытовыми условиями труда на французских предприятиях. Меня, как специалиста в области управления персоналом, прежде всего интересовали особенности организации системы управления персоналом. В результате получились заметки, которые не претендуют на полноту и на объективный научный анализ и носят, скорее, иллюстративный характер, однако могут быть интересны всем, кто имеет управление персоналом во франции реферат к решению проблем управления персоналом.

Особенности управление персоналом во Франции

Директор по персоналу. Директор по персоналу есть на управление персоналом во франции реферат французском предприятии. Матрица-развертка управления человеческими ресурсами предприятия на примере кафедры ДонНТУ. Оставшийся верхний блок матрицы-развертки целесообразно использовать в процессе разработки стратегии финансирования компании. Для этого следует, исходя из плана денежных поступлений, указать все возможные источники священная мусульман коран доклад, которые могут использоваться для выполнения намеченных задач.

Это позволит в случае, если по каким-либо причинам потребность в денежных средствах превысит возможности основного источника финансирования, привлечь дополнительные источники.

Планирование с помощью матрицы-развертки проводится в режиме годичного цикла. Затем руководителями производственных, обслуживающих и административных подразделений ежеквартально пересматриваются и при необходимости корректируются цели и возможности их достижения при изменении ситуации на рынке и в отрасли например, изменения в законодательстве, выход на рынок или уход с него крупных фирм, внедрение новых товаров.

Использование наглядной системы учета текущих и планируемых работ матрицы-развертки обеспечивает следующие преимущества для организации упорядоченного процесса управления: - позволяет сфокусироваться на целях компании; - ориентирует сотрудников на достижение целей и способствует повышению степени их ответственности; - позволяет скоординировать усилия отдельных работников и подразделений, сосредоточить, прежде всего, человеческие ресурсы и рационально распределить их использование для выполнения поставленных задач; - позволяет вносить коррективы в режиме реального времени, если работа подразделений отклонилась от целей компании; - дает возможность измерить процесс движения к целям компании; - позволяет четко выявить влияние результатов действий каждого сотрудника на цели компании.

Это, в свою очередь, может служить обоснованием для оценки и поощрения полезных инициатив и работы сотрудников. Осознание работниками своей значимости для компании положительно отражается на качестве внутреннего развития и организации обслуживания потребителей продукции [4]. От качества управление персоналом во франции реферат, в свою очередь, зависит степень лояльности клиентов.

[TRANSLIT]

Основное отличие "их" директоров по персоналу от "наших" в том, что в работе их директоров по персоналу львиное место занимает решение социальных вопросов, а также управление заработной платой и различными компенсациями. То есть, если на большинстве российских предприятий определение размера заработной платы находится в компетенции, например, Отдела труда и зарплаты, который находится под управлением финансового директора, то на французских предприятиях за эти вопросы отвечает директор по персоналу.

Электронные счетчики электроэнергии реферат31 %
Эссе на тему мобильные телефоны99 %
Мониторинг земель в системе управления земельными ресурсами реферат45 %
Бережливое производство магистерская диссертация43 %
Контрольная работа по нотам6 %

Поэтому, кстати, требования к образованию Директора по персоналу достаточно гибкие, то есть он не должен иметь обязательного психологического образования. Управление во Франции - это четко разработанная система с индивидуальным подходом к каждому франции реферат. Так как производственный процесс на французских предприятиях налажен с точностью почти часовой, то и требования к рабочему месту, а персоналом к работникам, их компетенциям и функциям полностью определены и прописаны, а деятельность работников четко регламентирована.

Поэтому и при подборе персонала работник всегда знает, что от него потребуют и что он получит; существуют четко обозначенные направления при найме: on demande что хочет работодательon dinne что дадут работнику, каковы условия его трудаon exige что будут требовать с работника.

Управление как текучесть персонала во Франции гораздо меньше российской, то и на работу принимаются главным образом выпускники школ, которых предприятие потом "доращивает" до необходимого профессионального и должностного уровня. По закону любая французская организация с числом служащих более 10 человек обязана тратить не менее 1,6 процента фонда заработной платы на повышение квалификации работников различного уровня.

Управление персоналом во франции реферат 7288

Если эти средства не использованы по прямому назначению, то их изымают в государственный бюджет. Причем обучение должно проводится в рабочее время, и время, затраченное работниками на обучение, оплачивается им как рабочее.

Именно поэтому программы переобучения имеют сильную государственную финансовую поддержку, и крупные компании, в которых занято свыше двух тысяч служащих, могут тратить на цели переобучения и повышения квалификации более 3 процентов фонда заработной платы.

Привлечение сторонних организаций к процессу управления персоналом широко распространено во Франции. Это вызвано следующими причинами: для французского руководителя гораздо проще привлечь к совместному проекту, например, по обучению или управление персоналом во франции реферат работников, аутсорсинговую организацию, чем брать работника на постоянное место работы, и после окончания проекта не знать, что с этим работником делать так как уволить его - себе дороже!

Поэтому, на французских предприятиях менеджеров по персоналу в российском понимании этой должности. Все работы по оценке или обучению персонала передаются на исполнение аутсорсинг сторонним организациям. Таким образом, управление персоналом во Франции имеет свои особенности, которые обусловлены историческим, политическим, социальным развитием французского общества, а также уровнем развития технологий и производства.

Безусловно, применить французскую идеологию и подходы к управлению персоналом на российской почве в полном объеме невозможно, однако знание этих особенностей может предложить заинтересованным сторонам новый взгляд на привычные проблемы. В рамках европейской модели социальных отношений Франция занимает особое место. В то время как в Европе регулирование социальных отношений основывается на равноправном социальном диалоге между работодателями, работниками и государством.

Франция - страна, в которой социальный диалог менее всего равноправен.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя -- Михаил Москотин

Представительные организации работодателей и работников являются одними из самых слабых в Европе. Государство часто играет определяющую роль. Оригинальность французской модели имеет исторические корни. Французская система характеризуется взаимным недоверием работодателей и работников и жёсткими конфликтами. Противоборствующие стороны редко прибегают к двусторонним переговорам для разрешения проблемы.

Таким образом, основную роль в организации социального диалога играет государство. Виноградов Е. Персонал в фирмах индустриально развитых стран.

Виноградов, Н. Маслов Е.

Работник получает четко оговоренные деньги за четкое выполнение своих обязанностей. Технология, организация и проектирование питания в гостинице. Использование наглядной системы учета текущих и планируемых работ матрицы-развертки обеспечивает следующие преимущества для организации упорядоченного процесса управления: - позволяет сфокусироваться на целях компании; - ориентирует сотрудников на достижение целей и способствует повышению степени их ответственности; - позволяет скоординировать усилия отдельных работников и подразделений, сосредоточить, прежде всего, человеческие ресурсы и рационально распределить их использование для выполнения поставленных задач; - позволяет вносить коррективы в режиме реального времени, если работа подразделений отклонилась от целей компании; - дает возможность измерить процесс движения к целям компании; - позволяет четко выявить влияние результатов действий каждого сотрудника на цели компании.

Мельник М. Анализ и оценка систем управления на предприятиях.

Управление персоналом во франции реферат 3368

Норберт Том. Румянцев З. Электронная почта. Повтор пароля. Хочу получать акции и новости на почту. Войти через:. Уже есть аккаунт? Выполните вход.

Запомнить. Вспомнили пароль? Скидка руб.

Осознание работниками своей значимости для компании положительно отражается на качестве внутреннего развития и организации обслуживания потребителей продукции [4]. Введите данные для поиска работы. В настоящее время оптимизация работы предприятий зачастую сводится к тому, что руководство обращает большее внимание персоналу. Работник получает четко оговоренные деньги за четкое выполнение своих обязанностей.

Скидка рублей. Курсовая работа.

Глава 5. Опыт управления во Франции

Скачиваний: Принцип старшинства. Принятие решений. Управление по результатам. Управление человеческими ресурсами по-французски.

  • Он разрешает споры, возникающие в процессе трудовых отношений между государством и государственными авторитетами, с одной стороны, и служащими или их организациями, с другой.
  • Особенности управления персоналом во Франции 8 Список использованных источников
  • РАЗДЕЛ 1 Концепции стратегического управления персоналом в практике зарубежных компаний В организации деятельности службы по управлению персоналом HR-департамента гибким инструментом управления является свод информации о работе над всеми проектами, которые на данный момент осуществляются в компании.
  • Системы современной заработной платы.
  • Как подбирать сотрудников и их учить.
  • Понятие "управление трудом" является составной частью более широкого понятия - "экономика труда".
  • Питерс Т.

Система подготовки и повышения квалификации персонала. Глава 5.

DEFAULT2 comments